{"id":6243,"date":"2025-01-08T15:11:02","date_gmt":"2025-01-08T18:11:02","guid":{"rendered":"https:\/\/dinem.usach.cl\/?p=6243"},"modified":"2025-01-09T14:06:16","modified_gmt":"2025-01-09T17:06:16","slug":"el-futuro-de-la-innovacion-publica-construyendo-un-sector-gubernamental-dinamico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dinem.usach.cl\/index.php\/2025\/01\/08\/el-futuro-de-la-innovacion-publica-construyendo-un-sector-gubernamental-dinamico\/","title":{"rendered":"El futuro de la innovaci\u00f3n p\u00fablica: construyendo un sector gubernamental din\u00e1mico"},"content":{"rendered":"\t\t
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Columna de opini\u00f3n DE Manuel Jos\u00e9 Villalobos Cid<\/p><\/div><\/div>

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El Foro Abierto<\/strong> es una serie de encuentros que estamos llevando a cabo dentro del marco del programa FUTURO USACH 2024<\/strong>, con el objetivo de generar un espacio de discusi\u00f3n y reflexi\u00f3n sobre los grandes desaf\u00edos que enfrenta la comunidad universitaria. En su sesi\u00f3n titulada \u201cAnticipando el futuro: desaf\u00edos claves para el sector p\u00fablico\u201d<\/strong>, se abord\u00f3 desde una perspectiva cr\u00edtica c\u00f3mo la innovaci\u00f3n p\u00fablica<\/strong> puede transformarse en una herramienta clave para afrontar los retos del sector p\u00fablico en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, explorando estrategias y visiones para imaginar un futuro m\u00e1s eficiente, inclusivo y sostenible.<\/p>\n

Esta sesi\u00f3n cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Manuel Villalobos<\/strong>, acad\u00e9mico del Departamento de Ingenier\u00eda Inform\u00e1tica de la Usach; Rodrigo Lavanderos<\/strong>, Coordinador de Modernizaci\u00f3n del Estado en el Ministerio de Hacienda; Mariana Salgado<\/strong>, Dise\u00f1adora de ICOS (Integrated Carbon Observation System); y Pablo Reyes<\/strong>, Director y Socio Ejecutivo de Mem\u00e9tica (Estudios de Futuro). Quienes estuvieron de panelistas compartieron sus perspectivas en una conversaci\u00f3n moderada por Carla Rivera<\/strong>, acad\u00e9mica de la Escuela de Periodismo de la Usach.<\/p>\n

En la columna de opini\u00f3n que compartimos a continuaci\u00f3n, Manuel Jos\u00e9 Villalobos Cid<\/strong> reflexiona sobre c\u00f3mo visualizamos el escenario de innovaci\u00f3n en el sector p\u00fablico hacia el a\u00f1o 2050<\/strong>. Este ejercicio de proyecci\u00f3n invita a repensar las estructuras actuales, promoviendo un di\u00e1logo profundo y constructivo sobre las transformaciones necesarias para alcanzar un modelo m\u00e1s innovador y alineado con las necesidades de una sociedad en constante cambio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“En el reciente <\/span>s\u00e9ptimo Encuentro de Innovaci\u00f3n P\u00fablica 2024 (EIP24)<\/strong> se invit\u00f3 a reflexionar sobre <\/span>c\u00f3mo visualizamos el escenario de innovaci\u00f3n en el sector p\u00fablico hacia el a\u00f1o 2050<\/strong>. Este ejercicio resulta especialmente desafiante, considerando los <\/span>acelerados cambios sociales, cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos<\/strong> que, en muchos casos, superan nuestra capacidad de anticipaci\u00f3n. Basta recordar que, hace 25 a\u00f1os, apenas comenz\u00e1bamos a integrar <\/span>internet<\/strong> y los <\/span>correos electr\u00f3nicos<\/strong> en las instituciones p\u00fablicas, inici\u00e1bamos las primeras <\/span>digitalizaciones de registros<\/strong> y enfrent\u00e1bamos, incluyendo teor\u00edas conspirativas, el fen\u00f3meno del <\/span>Y2K<\/strong>. Muchas de las transformaciones que hoy son parte del d\u00eda a d\u00eda eran entonces inimaginables.<\/span><\/p>\n

Aunque es dif\u00edcil predecir el futuro, s\u00ed podemos anticipar que los escenarios por venir se caracterizar\u00e1n por su dinamismo<\/strong>, con tecnolog\u00edas que evolucionan cada vez m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong>, con un enfoque sustentable y centrado en las personas<\/strong>, quienes estar\u00e1n m\u00e1s conscientes de su entorno y necesidades. Sin embargo, surge una interrogante crucial: \u00bfpodr\u00e1n las instituciones del estado adaptarse con eficiencia a estos constantes cambios?<\/strong><\/p>\n

Actualmente, gran parte de la innovaci\u00f3n en el sector p\u00fablico<\/strong> enfrenta serias limitaciones debido a la rigidez de sus estructuras organizacionales<\/strong>. Este problema dificulta tanto las estrategias que emergen desde las altas direcciones (arriba hacia abajo<\/strong>) como aquellas que surgen de los niveles operativos (abajo hacia arriba<\/strong>). Muchas ideas innovadoras se pierden en culturas organizacionales inerciales<\/strong> y procesos burocr\u00e1ticos<\/strong> que frenan el avance. Para superar estas barreras, m\u00e1s all\u00e1 del recurso econ\u00f3mico, es imprescindible fortalecer la motivaci\u00f3n de los y las trabajadoras p\u00fablicas<\/strong> a trav\u00e9s de incentivos claros<\/strong> que fomenten la disposici\u00f3n a innovar. Adem\u00e1s, es fundamental potenciar el liderazgo<\/strong> dentro de las instituciones, asegurando un entorno favorable para un cambio sostenible<\/strong>, independiente de la visi\u00f3n pol\u00edtica de turno.<\/p>\n

Un factor clave es la formaci\u00f3n de equipos<\/strong> con una orientaci\u00f3n clara hacia la innovaci\u00f3n, comenzando desde el cuerpo pol\u00edtico<\/strong> y extendi\u00e9ndose a todos los niveles de gesti\u00f3n. Es necesario enfrentar el temor al error<\/strong>, entendiendo que este debe ser visto como una oportunidad de aprendizaje<\/strong> y no como un obst\u00e1culo. Las estrategias deben centrarse en integrar iniciativas paralelas<\/strong>, aprovechar aprendizajes<\/strong> tanto del mismo sector p\u00fablico como del privado, bajo un marco normativo y legal m\u00e1s flexible<\/strong> que facilite la transformaci\u00f3n. Este enfoque permitir\u00e1 eliminar las barreras que frenan los avances<\/strong>, transformar los desaf\u00edos en oportunidades<\/strong> y empoderar a las personas como agentes clave del cambio<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan el <\/span>Instituto para el Desarrollo Gerencial<\/strong>, nuestro pa\u00eds ocupa el puesto <\/span>41 en competitividad digital a nivel mundial<\/strong> y el tercero en Am\u00e9rica, despu\u00e9s de <\/span>Estados Unidos<\/strong> y <\/span>Canad\u00e1<\/strong>. Por otro lado, el <\/span>5\u00ba \u00cdndice de Innovaci\u00f3n P\u00fablica<\/strong>, publicado en diciembre de este a\u00f1o, destaca los avances de Chile en <\/span>capacidades para innovar<\/strong>. Estas evaluaciones, cada vez m\u00e1s comunes, resaltan la necesidad de que las <\/span>autoridades y gestores<\/strong> comprendan que la <\/span>innovaci\u00f3n<\/strong> no se limita a nuevos productos, sino que involucra tambi\u00e9n <\/span>procesos<\/strong>, <\/span>m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n<\/strong>, <\/span>comercializaci\u00f3n<\/strong> y <\/span>pr\u00e1cticas organizacionales<\/strong> que generen valor. De cara al <\/span>2050<\/strong>, resulta esencial que las mediciones incorporen <\/span>indicadores m\u00e1s integrales<\/strong> y que existan <\/span>incentivos<\/strong> que coloquen a las <\/span>personas como eje central del desarrollo innovador<\/strong> en el sector p\u00fablico”.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Autor:\u00a0<\/span>Manuel Jos\u00e9 Villalobos Cid*<\/span><\/b><\/p>\n

*\u00a0<\/i>El autor aclara que la redacci\u00f3n de esta columna de opini\u00f3n fue ajustada utilizando ChatGPT 4.0 con un prompt que incluy\u00f3 “revisar la redacci\u00f3n, manteniendo la coherencia de ideas, el orden cronol\u00f3gico y sin realizar cambios sustanciales en las palabras respecto a su versi\u00f3n original”.<\/i><\/span><\/p>\n

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